업무 하반기 목표달성 보고자료 약식 4차 파워포인트 완성예제

제10화 업무 하반기 목표달성 보고자료 약식 4차 파워포인트 완성예제

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이번에는 저의 이야기 열번째 하반기 목표달성 보고자료 약식 4차 파워포인트 완성예제입니다. 이번에는 순차적으로 사진과 곁들여서 포스팅합니다. 앞선 포스팅에서 자세한 부연 설명을 곁들여서 이번에는 시각적으로 예제 사진을 감상해보시면 좋을 것 같습니다.

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(TIP 표지를 제외하고 총 5페이지 구성합니다. 크게 상반기 실적현황과 하반기 운영계획으로, 그리고 하반기 운영계획에는 입퇴점 스케줄 현황, 매장별 세부목표, 재고 소진 계획, 온라인 목표 방향입니다. 다시 언급드리자면 정해진 서식은 없으며, 여기서 부가 혹은 제외를 하셔도 됩니다.)

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[업무플로어 하반기 목표달성 보고자료 약식 4차 파워포인트 완성예제]

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TIP 상반기 실적현황, 온라인은 자사몰과 외부몰 실적이 별도로 있으나 간명하게 구성합니다.

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TIP 하반기 운영계획 입퇴점 스케줄 현황, 사업계획 스케줄과 실제 진행은 상이합니다. 실제 업무 진행은 방문과 상담을 통해 진행하는데 개인적으로 많이 힘들었습니다. 간략히 소개합니다.

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- 대리점 철수 협의의 경우 점주와 본사의 계약기간 그리고 점주와 건물주의 계약기간이 있어서 두 가지를 고려해야 합니다.

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- 유통사 철수 협의시, 백화점 혹은 아울렛은 유통사 상품본부와 지점 바이어의 조율 그리고 현장 근무자와 스케줄도 함께 고려하여 진행해야 합니다.

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- 입퇴점 스케줄 조율은 생각보다 난해합니다. 가장 이상적인 것은, 하위 점포를 초반후에 스크랩하고 상위 점포를 후반부까지 방어하면서, 매출 활성화와 재고 소진을 동시 실현하는 것이 최고 시나리오입니다.

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TIP 하반기 운영계획 매장별 세부목표, 잔여 매장의 파악과 컨디션에 따른 근사치에 가까운 목표선정이 관건입니다.

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TIP 하반기 운영계획 재고 소진 계획, 현장의 상황을 파악하면서 물량 투입의 효율을 높여야 합니다. 현장은 어느 채널에 방점을 두느냐 오프라인 혹은 온라인 또는 기타, 투입은 시점과 규모를 고민해야 합니다. 그리고 가격은 어느 시점에 조정을 하는가도 화두입니다.

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TIP 하반기 운영계획 온라인 목표 방향, 역시 대세는 온라인이지만 현재 잔여 오프라인 유통 상황과의 조화 그리고 균형을 맞추어야 합니다. 마치 투자에 비유하자면 가지고 있는 자금을 저축, 주식, 부동산, 현물(금,은), 코인 등 어떻게 균형을 맞추어서 진행해야 하는가를 고민하는 것처럼.

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다음 포스팅은, 대망의 차주 월요일 사장님 보고의 건으로 뵙겠습니다. 지휘부의 의중과 방향은 무엇인가, 아마 다른 회사에서 접목하기에도 좋은 포스팅이 될 것 같습니다.

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2022.8.5.금.

오늘 한줄.

우리는 빨갱이와 싸우는 것이 아니라 전쟁이랑 싸우는 것이라고, 영화 고지전에서.