업무 하반기 목표달성 보고자료 약식 2차 파워포인트

제7화 업무 하반기 목표달성 보고자료 약식 2차 파워포인트

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이번에는 저의 이야기 일곱 번째 시간, 하반기 목표달성 보고자료 약식 2차 파워포인트 작업을 소개합니다. 다음 주에 저희 사장님 보고가 예정되어 있어서, 월 화 이틀간 백데이터를 준비하고 오늘은 파워포인트 작업을 합니다.참석은 저와 기획팀장 이렇게 둘이서 들어갑니다.

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(TIP 이번 파워포인트 작업의 포커스는 간단 명료가 방향입니다. 순서는 상반기 실적보고, 하반기 목표계획, 하반기 세부계획의 순서로 진행합니다. 하반기 세부계획에서는 유통별 입퇴점 계획도 첨부합니다. 사진과 코멘트로 간략하게 현장감 있는 포스팅으로 구성하겠습니다.)

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[업무플로어 하반기 목표달성 보고자료 약식 2차 파워포인트]

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(TIP 이번에는 간략한 서식으로 전개할 생각입니다. 앞서 말씀드린 상반기 실적보고, 하반기 목표계획, 하반기 세부계획의 순서로, 서식은 다소 화려하지 않게 컨셉트를 잡습니다.)

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(TIP 첫 페이지 실적보고와 잔여목표를 담았고 하단에는 간략한 코멘트를 담을 생각입니다. 코멘트는 고민을 하고 추후에 워딩할 생각입니다.)

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(TIP 두번째 페이지는 상반기 운영 진행과 하반기 운영 계획을 담았습니다. 상반기에 어느 점포가 입퇴점을 진행했는지, 그리고 하반기에는 어느 점포가 입퇴점이 예정되었는지 보고합니다. 그리고 하단 우측에 2023년 상반기 운영계획을 첨부합니다. 이 부분이 상당히 난해합니다. 왜냐면 예정에 없는 퇴점이 발생할 수 있기 때문입니다.)

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(TIP 여기서 갈림길에 놓입니다. 현재 저희 내년 목표가 미정인데다, 종전 수치가 과하다는 회장님 말씀이 있으셨고, 문제는 현재 정확한 결론이 없는 상황입니다. 개인적인 견해는 다음주 사장님 보고에 내용을 담는 것이 맞지만, 타부서와 소통한 결과, 정확한 결론이 없는 상황이므로 내년 수치는 구두 보고로 결정합니다.)

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(TIP 세번째는 하반기 운영 계획 세부와 23년 상반기 매장 운영을 담았습니다.)

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(TIP 개인적인 견해는 다음주 사장님께서 아마 온라인에 대해 궁금해 할 것 같습니다. 그리고 상품기획 부서를 동석하라한 의중은, 상품의 방향성도 보겠다는 것으로 추정합니다. 제 속내를 말씀드리자면, 사실 온라인 세부 계획을 상단 오프라인 세부 계획처럼 담고 싶었지만, 당장 22년 하반기 상황도 예측할 수 없는데다 앞서 말씀드린 23년 수치역시 불분명하기 때문에 상단 사진까지 담았습니다.)

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이번 포스팅은 현재 제가 하고있는 실시간 업무를 다루었습니다. 모든 것을 오픈하기 어려운 부분이 있지만, 제 속내의 90% 이상을 담아서 포스팅합니다. 내일은 최종 워딩과 부가자료 준비를 할 계획입니다.

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2022.8.4.목.

오늘 한줄.

한치 앞도 예상할 수 없는 인생사입니다.